【疫情观察】抢救玉兰油:三招即可扭转品牌危机

〖A〗、第一招：为一线人员送上福利 在疫情的影响下，众多企业通过各种方式表达对一线人员的支持与敬意。然而，我注意到，玉兰油并未在这次危机中展现出特别的表现。但我们可以借鉴马云的策略，通过送出福利来吸引关注。马云曾通过提升花呗额度、提供分期免息等方式，成功地将品牌与公益相结合，不仅收获了良好的口碑，还体现了品牌的社会责任感。

企业为何不愿降价?

企业不愿降价的主要原因包括成本上升、定价权变化以及市场供需关系的影响。以下是详细分析：成本上升：疫情相关成本：疫情期间，企业面临了显著的物流成本、人工成本上升，以及去全球化带来的额外成本。这些成本因素使得企业在定价时不得不考虑更高的成本基础，因此不愿轻易降价。

再者，卖家垄断也是导致价格不降的一个重要原因。当卖家能够独自控制市场供求关系时，他们可以追求利润最大化，从而维持较高的价格。这种情况下，即使供应过剩，价格也不会轻易下降。总结来说，商品供应大于需求时价格不降的原因多种多样，包括商品特性、成本结构、制度不完善以及市场垄断等因素。

价值规律。商品过多，超过了市场的需要，价格就会很低，企业家再销售不仅赚不到利润，还会亏本。但是把商品销毁以后，会减少商品的供给，促使价格回到有利可图的价位。

生产成本支撑，降价多了，越逼近进货成本底线，风险越大 大范围降价，容易造成市场心态恐慌，目前来看，心态问题是影响市场走势的一个很重要因素 现在钢厂价格多实行订货价格与结算价格双价格政策，由于价格的下跌尤其结算价的下跌，会造成市场商家亏损，会厂家信誉度损害很大。

宝洁市场部离职后国外工作的感悟

心态好：现在的工作节奏让我有时间调养身体，做点自己喜欢的无意义的事情。与之前的快节奏工作相比，现在的工作环境更加平和，同事之间相处也更加融洽。老板也更加注重员工的个人生活和家庭，不会过分push我们。此外，欧洲工会的力量很大，能够保障员工的权益，超时工作会转成假期或者工资，这让我更加安心地工作。

实习收获： 实习证明：实习结束后将获得官方实习证明。 推荐信：有机会获得宝洁公司的推荐信，为未来的职业发展增添亮点。 背景调查：提供背景调查服务，为求职者的诚信背书。品牌部远程实习： 主要职责： 电商项目参与：参与前沿且增长迅速的电商项目，与品牌紧密合作，共同推动品牌发展。

在宝洁市场部实习，你将有机会接触到全球领先的营销理念和策略，与优秀的团队一起工作，积累宝贵的实践经验。此外，宝洁还为员工提供完善的培训和发展计划，帮助你提升职业技能和领导力，为未来的职业发展打下坚实的基础。

同时，实习证明、推荐信和背景调查等实习收获也将为实习生的未来职业发展提供有力支持。

拓展你的人脉资源。增强职业竞争力：宝洁公司的实习经历将大大提升你的职业竞争力，为你的未来求职或升学提供有力支持。总之，宝洁市场部远程实习是一个难得的学习和实践机会，它将为你的职业生涯发展奠定坚实的基础。如果你对市场营销领域充满热情并希望获得实战经验，不妨考虑申请这个实习机会。

真假“国货”丨被收购的本土日化品牌有哪些?被外资收购的中国日化品牌...

羽西：羽西品牌由靳羽西在1992年创立，2004年被欧莱雅收购，目前仍属于欧莱雅高端化妆品部。丝宝日化旗下品牌：包括洁婷、全因爱、丽花丝宝、舒蕾、美涛、风影等品牌，2007年被德国拜尔斯道夫公司收购大部分股份。孩儿面：孩儿面品牌曾被德国汉高公司收购，但在2019年由上海臣越实业有限公司完成收购，回归国货品牌。

羽西：羽西品牌由靳羽西于1992年创立，2004年被欧莱雅收购，至今仍归欧莱雅旗下。小护士：小护士品牌原本属于深圳丽斯达日化公司，2003年被欧莱雅收购，但如今已销声匿迹。丝宝日化旗下品牌：包括洁婷、全因爱、丽花丝宝、舒蕾、美涛、风影等品牌，2007年被德国拜尔斯道夫公司收购。

大宝和中华牙膏作为“国民品牌”，在中国人心中一直被视为本土老品牌，其实它们早在2008年和1994年就被外资收购。除了这两个品牌，美即、小护士等品牌也已经不属于中国品牌。北京大宝化妆品有限公司起源于1985年的北京三露厂，后于1999年完成股份制改造。

大宝和中华牙膏作为中国的“国民品牌”，广为人知，但很多人可能不知道，它们早在2008年和1994年就已经被外资收购。除了大宝和中华，美即和小护士也已不再是纯正的中国品牌。北京大宝化妆品有限公司成立于1999年，源于北京市三露厂的股份制改造。

根据市场常见误解整理，以下品牌常被误认为纯正国货： 粮油领域 金龙鱼：金色包装与国民级广告常被当作本土品牌，实为新加坡丰益国际集团旗下，外资控股比例90%以上。1991年进入中国后沿用汉字品牌名称，2019年全国市场占有率高达38%左右。